吓坏全球的蓝可儿案时隔9年细节首次公开
为了筹备一部动画片，吓坏皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，吓坏为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
全球皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果重大项目讨论时间短，可儿开开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
参照系是非常好的概念，年细但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年细一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一是探路者，节首没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，吓坏在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
全球那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，可儿开大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，年细有数据和证据的支撑。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，节首最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，节首这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。吓坏皮克斯动画工作室就特别看重准备。
全球参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，可儿开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
准备充分，年细意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，节首细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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